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打造企业级产品人才队伍,赋能广汽本田数字化转型建设

项目背景
项目亮点
项目收益
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项目背景

随着数字化转型战略的不断深入,广汽本田面临着更复杂、更多样的业务挑战。产品人才为广汽本田数字化转型的中坚力量,基于外部市场的激烈竞争要求,内部业务担当需要承担产品经理职责,提升产品能力,以产品思维和用户视角把握市场方向与用户需求,赋能业务转化。
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项目亮点

tondfqzqimg3.png 系统性学习

基础能力训练营

tondfqzqimg1.png 非专职产品经理

分班进行,业务与技术人员提升产品能力

biaotfimg1.png 创新课题孵化

课堂实战+讲师针对性辅导

项目收益

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学员收益

作为业务担当,能以正确的产品思维和用户视角分析市场与用户需求;与 IT 协同,实现广汽本田数字化人才培养及创新项目方案的孵化。

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组织收益

为业务“产品经理”在数字化创新提案、需求梳理等方面提供助力;帮助业务与技术人员建立数字化思维,培养数字化转型的底层逻辑,为广汽本田数字化转型战略培养一批产品人才。

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