◆ 业务场景&痛点梳理不全面，反复提需求
◆ 就是论事，搬运需求，无法从根本解决业务问题
◆ 业务调研方法单一，过程不严密，出现调研结论偏差
◆ 只定性不量化，需求价值挖掘不充分
◆ 需求设计方案中思考不周全，业务逻辑不完整，无法通过评审
◆ 需求设计方案没有评估业务满足度，导致上线后效果不达预期
◆ 甩手掌柜，只做需求规划，不做项目跟进。
◆ 缺东少西，没有做好业务配合与推广工作
◆ 管杀不管埋，上线即结束，没有效果跟进
学员利用工作之余完成线上碎片化学习任务，导师在线下实战学习对学进行强化、引导和实践
更符合ToB产品经理的系统性、结构性学习体系，助力学员从了解到精通，从零散到体系，从定性到定量
基于客户自身的ToB端业务痛点与需求的真实课题，一站式保障从业务痛点到需求上线的全过程产出质量
系统性
全面性
实践性
