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产品经理To B能力建设营

提升产品需求从规划、设计到落地交付端到端的能力,打造一支专业To B产品人才队伍

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业务挑战
解决方案
方案价值
相关方案

业务挑战

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需求分析不深入

◆ 业务场景&痛点梳理不全面,反复提需求

◆ 就是论事,搬运需求,无法从根本解决业务问题

◆ 业务调研方法单一,过程不严密,出现调研结论偏差

◆ 只定性不量化,需求价值挖掘不充分

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方案设计不完善

◆ 需求设计方案中思考不周全,业务逻辑不完整,无法通过评审

◆ 需求设计方案没有评估业务满足度,导致上线后效果不达预期

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落地交付考虑不周全

◆ 甩手掌柜,只做需求规划,不做项目跟进。

◆ 缺东少西,没有做好业务配合与推广工作

◆ 管杀不管埋,上线即结束,没有效果跟进

解决方案

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线上+线下混合式教学

学员利用工作之余完成线上碎片化学习任务,导师在线下实战学习对学进行强化、引导和实践

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系统性培养

更符合ToB产品经理的系统性、结构性学习体系,助力学员从了解到精通,从零散到体系,从定性到定量

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实战任务驱动

基于客户自身的ToB端业务痛点与需求的真实课题,一站式保障从业务痛点到需求上线的全过程产出质量

方案价值

01

系统性

通过理论授课与案例分享,培养学员系统化的产品思维与方法

02

全面性

实战学习提升产品需求从规划、设计、到落地交付端到端的能力

03

实践性

通过企业真实的业务痛点与需求的课题实战,产出高质量的需求方案并推进立项落地

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相关方案

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