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产品基础能力训练营

聚焦产品思维与核心技能的培养,夯实产品经理的基础能力

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解决方案
方案价值
相关方案

业务挑战

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产品能力参差

大部分产品经理未经过系统化的专业技能培养,产品专业能力参差不齐,对基本的产品设计方法和流程经验不足,无法高效完成产品工作

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产品思维局限

习惯以被动承接需求或项目的方式完成产品设计,不擅长从产品和用户视角出发设计产品;业务人员则缺少必须的产品思维、用户视角

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产品经理认知受限

团队中存在多个产品相关岗位,产品经理的定位和认知不清晰,不知道自己在产品生命周期中承担的角色,无法发挥承接需求的与工作的主动性,日常工作推进缓慢

解决方案

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线上+线下混合式教学

学员利用工作之余完成线上碎片化学习任务,导师在线下实战学习对学进行强化、引导和实践

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系统性培养

更符合初级产品经理的系统性、结构性学习体系,分阶段进行知识和技能的模块化学习,促进知识吸收掌握

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实战任务驱动

基于客户自身的实际业务场景梳理课题,以团队形式逐步完成实战任务,最终产出以真实业务为背景的汇报方案

方案价值

01

思维提升

建立以用户-场景-需求为核心的产品思维,培养产品感与洞察力

02

技能掌握

掌握产品经理必备的基础技能,具备从需求到落地方案的能力

03

学练结合

围绕实际工作场景设置实践题目,形成汇报方案

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