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明师优徒—岗位导师带教体系产品训练营

以培养人才为目标,以经验传承为手段,以人岗匹配为前提,以输出内容为结果
训练营帮助企业加速人才培育:以经验型员工为基础,梳理知识技能成手册,在认知上建立信任,在场景中聚焦历练

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培养痛点
解决方案
方案价值
相关方案

培养痛点

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导师制体系建设无从下手

✔缺乏选拔标准和方法,导师适配度低

✔关键要素不清,导致导师制度执行不力

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导师辅导缺乏标准流程

✔缺乏对岗位任务的分析梳理

✔导师带教过程的非可视化,导致难以考核

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如何辅导身份不同的员工

✔以往导师制仅提供通用教练技术,缺乏针对不同人群的辅导策略

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导师经验无法传承

✔企业导师传承不足,导致师徒经验流失

解决方案

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2个出发点

从徒弟亟需带教的问题场景或要素出发

3大场景

校招、社招新员工岗位带教的三大场景

3大要素

企业后备骨干岗位带教的三大要素规划

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基于三大场景的企业“双师系统”

价值型岗位带教=认知高度 X (关系深度+内容精度+方法效度)

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基于企业导师体系构建的AD ESE模型

各模块组合,全面落地,构建企业导师体系

方案价值

01

以培养人才为目标

为企业快速的批量复制人才

02

以经验传承为手段

统一企业师傅带徒弟的标准

03

以人岗匹配为前提

使企业人岗双向能快速匹配

04

以输出内容为结果

产出标准岗位带教指导手册

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